Rår til at Volda kommune utset Helseplattformen
Til tross for at det frå kommunar som har innført systemet melder om fleire positive effekter, og at HelsaMi-appen gir positiv gevinst for innbyggjarane, synest det framleis å vere for mange ukjende faktorar til at kommunedirektøren kan tilrå innføring av Helseplattformen no.
Kva er Helseplattformen
Helseplattformen er eit felles journalsystem med mål om å skape betre samhandling, kvalitet og pasienttryggleik. Første fasen starta ved St. Olavs hospital og Trondheim kommune i april 2022. For å ta i bruk Helseplattformen, må kommunane signere ei tenesteavtale med Helseplattformen AS som er eit offentleg-offentleg samarbeid mellom helseforetaka og kommunane i Midt-Noreg. Kommunar som tek i bruk Helseplattformen må samtidig kjøpe aksjar i dette selskapet som skal drifte og utvikle systemet. Kommunedirektøren stiller også spørsmål ved modellen der vi skal eige i driftsselskapet, og vere delaktig i ansvaret for å drifte og utvikle systemet som er eigd av selskapet EPIC. Ved å gå inn på Helseplattformen vert kommunen knytt til eit bestemt system i lang tid framover og har mindre fleksibilitet til å velje andre system. Da er det i så fall viktig at usikkerheitsfaktorane kan reduserast, slik at ein kan vere trygg på at Helseplattformen vil vere det rette valet.
Systemet er under utvikling
Kommunedirektøren opplever at systemet framleis er under utvikling. Dette gjeld mellom anna legemodulen, og det vert registrert at det meldt inn behov for forbetringar eller feil som må rettast. Det kan ta tid før vi får ei fullstendig evaluering av korleis Helseplattformen fungerer. Riksrevisjonen og Datatilsynet skal inn med tilsyn og gjere sine vurderingar. Erfaringar frå andre kommunar tilseier at systemet er komplisert, og at det krevst god digital modenheit i organisasjonen for å kunne ta i bruk eit slikt system. Det er også usikkerheit rundt Helseplattformen AS sin kapasitet til å følgje opp dei kommunane som går på no, når mykje av kapasiteten til selskapet vert bunden opp i feilrettingar i sjukehusa.
Kan innføringsprosessen i sjukehusa få konsekvensar?
Det ser ut til at sjukehusa i Møre og Romsdal skal på no. Innføringsprosessen vil verte krevjande for sjukehusa, der dei må ta fast personale ut i opplæring og produktiviteten er varsla å gå ned i innføringsfasen. Det er grunn til å tru at pleie- og omsorgstenestene i kommunane vil få meirbelastning i denne perioden, og at belastninga samla sett ville verte for stor om Volda kommune skulle starta førebuing på innføring av Helseplattformen samtidig med sjukehusa går på. Kommunedirektøren er også uroleg for at innføringa av Helseplattformen i sjukehusa i Møre og Romsdal er underfinansiert, og at dette kan få konsekvensar for drifta av Volda sjukehus.
Helseplattformen - eit statleg initiativ med forventa kommunal deltaking
Da prosjektet med felles system for helseforetaka og kommunane i Midt-Noreg starta opp etter initiativ frå Helse Midt-Norge RHF var det gitt at kommunane i regionen skulle vere ein del av dette offentleg-offentleg innkjøpssamarbeidet. Denne felles løysinga fekk namnet Helseplattformen med det amerikanske selskapet Epic som systemleverandør. Epic vart valt som systemleverandør etter ei omfattande konkurranse der fleire leverandørar la inn anbod, m.a Dips som er det systemet som dei andre helseforetaka i landet nyttar. Helseplattformen fekk statleg pilotstatus og staten har også lagt til grunn at helseforetaka og kommunane i Midt-Noreg skal ta i bruk Helseplattformen. Kommunane har inngått opsjonsavtale og rigga seg for at vi skulle ta i bruk dette systemet.
Ny nasjonal strategi frå store system til stegvise løysingar
Kommunedirektøren legg også vekt på regjeringa sin nye strategi for digital tenesteutvikling i helse- og omsorgstenestene. Regjeringa la nyleg fram stortingsmeldinga Nasjonal helse- og samhandlingsplan, der strategien «En innbygger – en journal» vert erstatta med ein strategi der dei går stegvis fram og hentar ut gevinstar under vegs.
Ikkje tilfredsstillande løysing i dag
Den kommunale helse- og omsorgstenesta står overfor store berekraftsutfordringar, med ein pressa kommuneøkonomi og mangel på helsepersonell. Vi må jobbe annleis, og digitale løysingar og smart teknologi må takast i bruk som ein del av svaret. Sentralt står behovet for å betre journalløysingane i kommunane på våre premissar. Vi må også få på plass samhandlingsløysingar som gjer det enklare å dele informasjon mellom dei ulike tenesteområda i kommunen, med spesialisthelsetenesta og kommunikasjon med brukarane. Dette får vi ikkje til med dei isolerte systema vi brukar i dag. Helseplattformen er meint å vere eit svar på dette. Med bakgrunn i regjeringa sin nye strategi har regjeringa og KS inngått samarbeidsavtale for å leggje til rette for vi får styrka digital samhandling og raskare innføring av helseteknologi. Det er grunn til å tru at det vil skje ein del framover, og dette samarbeidet er meint å danne grunnlag for at marknaden kan levere samhandlingsløysingar for dei som ikkje nyttar Helseplattformen.
Bruke ventefasen til å førebu oss
Vi må innstille oss på digital omstilling også i helse- og omsorgstenestene. Uansett kva system vi vel, vil dette verte ei formidabel omstilling der vi endrar arbeidsprosessane og må forhalde oss meir aktivt til eksterne samarbeidspartar. Kommunedirektør Rune Sjurgard seier at Volda kommune bør bruke tida godt til å skaffe seg oversikt over kva som skjer med Helseplattforma framover, samt kva som vil skje i marknaden, og kome attende med ei vurdering av kva som er den mest tenlege løysinga for Volda kommune. Han seier vidare at det er viktig å satse på grunnleggjande IT-opplæring for dei tilsette i helse- og omsorgs-tenestene, slik at dei er best mogleg skodd for ein omfattande digital omstillingsprosess uansett kva journalsystem kommunen skulle lande på.
Utfordrar helseministeren
Kommunedirektøren meiner at helsemyndigheitene legg unødvendig stor belastning på kommunane når den enkelte kommune nærast skal eksperimentere og utvikle eit eige journalsystem. Helsemyndigheitene burde gripe tak i dette da Helse Midt-Norge RHF meldte behov for nytt fagsystem og måtte ut i ei offentleg anbodskonkurrande. Myndifheitene kunne da laga ein samla plan på korleis elektronisk pasientjournal skulle løysast for helsetenesta i heile landet. Helseplattformen fekk status som pilot basert på tidlegare regjering sin nasjonale strategi – «En innbygger – en journal» - som dagens regjering har erstatta med ein strategi for digitalisering der en går stegvis fram og hentar ut gevinstar undervegs. Kommunedirektør Rune Sjurgard utfordrar helseministeren til å avklare kva denne nye strategien betyr for Helseplattforma og for kommunar i Midt-Noreg som ev ikkje tek i bruk helseplattformen. Vert helseforetaka og kommunane i Midt-Noreg overlatt til seg sjølve, medan resten av helse-Noreg vert støtta når dei skal innføre den nye strategien som regjeringa no har lagt seg på?
Helseministeren er den øvste ansvarlege for at sjukehusa har forsvarlege tenester og forvaltar ressursane berekraftig. Korleis IT-systema ved sjukehusa fungerer er ein del av dette.
Brei og involverande prosess
Kommunedirektør Rune Sjurgard seier at administrasjonen i Volda kommune har hatt ein grundig og brei prosess for å utgreie kva standpunkt ein skal ta i saka. Vi har lytta til Helseplattformen AS som leverandør, kommunar som har teke i bruk systemet, Helse Møre og Romsdal HF, offentleg tilgjengelege rapportar som har vurdert Helseplattforma, erfaringar frå pasientbrukarorganisasjonar, tverrfagleg kunnskap internt i kommunen, den interkommunale legevakta, fastlegane og arbeidstakarorganisasjonane i Volda kommune.
Risiko
Kommunedirektør Rune Sjurgard seier at dette er ei kompleks sak der det vil vere usikre faktorar knytt til alle alternativa: seie ja, seie nei eller utsetje.